京博乐安置业赋能运营官项目第一阶段PK总结会顺利召开

       心有所期，全力以赴。1月16日，京博乐安置业“育蜂计划”赋能运营官项第一阶段PK总结会在公司培训室顺利召开，京博乐安置业董事长兼总经理马雪英、董事兼副总经理赵春水、董事兼副总经理张金刚、新易太和顾问组及全体运营官出席了本次会议。

       会议伊始，“育蜂计划”项目组长张金刚进行赋能讲话。张总对大家在第一阶段职业化培养中的提升表示肯定，并进一步指出，真正职业化的核心是职业化态度，即对于目标的敬畏。正是有了对目标的敬畏感，才会拼命往前追赶，职业化态度才会形成一种自觉，未来职业化水平的根基才会更加牢固。希望大家继续身体力行、矢志不渝的践行职业化素养与态度，取得更大的职业化进步。

       第一阶段PK环节正式拉开帷幕，入选学员分别进行了个人规划的展示，与会领导就学员展示进行了殷切点评与投资。随后，项目组高树东顾问对项目第一阶段开展情况进行总结回顾，对下阶段的重点开展计划进行宣贯，并最终公布PK结果。经过激烈的角逐，七名学员成功晋级，两名学员遗憾落败，进入储备组。此外，项目组对在第一阶段培训中表现优秀、成绩优异的家人进行了表彰。

       新易太和顾问中心总监郭俊宏为赋能运营官项目进行了赋能。郭顾问讲到，现阶段我们需重点考虑如何让自己值钱，关键是要做到聪明、皮实、乐观、自省，充分锻炼自己的抗击打能力，不断开发自己不擅长的能力，认真的接纳自己的盲区，实现人生价值。

       会议最后，总经理马雪英作会议总结投资。马总对大家第一阶段的收获表示肯定与祝贺，并对未来项目的开展寄予殷切希望。

一、深入推进职业化素养的理解和应用

       项目为公司团队带来的巨大变化，十分明显、具象的表现在日常工作当中。接下来的阶段，大家需在对工作的认知、专业化程度的提升、职业化素养的转变方面继续探讨，更深入的应用到大运营体系、工作标准化体系建设等课题的研讨中。

二、顺应变革转变思维，重点突破专业课题

       在集团大变革的趋势下，2021年也是置业公司的关键年。承接集团供需产业N1N大课题的研讨，置业公司需围绕未来三层业务链破题，任务艰巨，需要每一位家人打破之前不敢想、不愿想、固执走老路的固化思维，共同奋进。

三、追本溯源熔炼团队，实现全员蜕变提升

       “育蜂计划”培训项目对公司与个人的意义，远大于作业与课题。通过职业化的训练，改变团队人员的思维架构，使我们更趋向于从源头查找问题本质，趋向于从团队、公司的角度思考背后存在的问题，逐渐向战略源头靠近，从更高的利益和层次上去考量自己的价值所在；在实战中不断破题，与公司一起实现蜕变和提升。

       天行健，君子以自强不息。随着运营官项目的逐步深化，挑战越来越大，任务越来越艰巨，期待各位运营官勇于亮剑，持续展示敢拼敢干的风采，不断丰富自己的头脑，丰满自己的羽翼，成为具有房地产运营思维与具备全面知识储备的管理型人才，为公司发展作出更大的贡献！