及时梳理补短板 相互借鉴促提升——京博乐安置业组织开展专题培训

       为全面提升置业公司全员项目运营能力，全面掌握房地产行业各个关键环节的全流程把控要点，提升工程建设过程中的全方位精细化管理。4月伊始，京博乐安置业组织开展为期一个月的专题培训工作，公司各版块累计100余人次参加培训。

　　课程针对房地产项目全周期开发流程与管控要点，从《施工图审查要点》、《成本基础管理》、《工程定额、工程量清单基础知识分享》、《项目施工阶段全周期流程节点控制》、《金税四期下的个人所得税》、《个人与企业之间的涉税问题》等方面进行专业解析与分享，同时在讲解过程中通过现场答疑、挑战权威等方式，对业内现存的疏漏点及注意事项进行了深入讨论及探究，对后续工作开展充电蓄力。

　　本次培训聚焦经营核心，紧密围绕公司在建项目的运营要求，以交付项目经验为基础，通过规范全周期的运营线，实现管理和业务双赋能，使大家进一步理解开发流程管理体系中的相关知识，为高效工作提供了思路和方法。

　　不谋全局者，不足谋一域。此次培训，使大家深入了解房地产项目在开发过程中关键要点，提高了各阶段管理的精细化水平和运营效率，让大家在工作中能够更好的去实践和应用。未来，置业公司将不断优化学习培训，助力专业能力提升，实打实开展后续工作，为精准推动项目落实落地、为公司高质量发展提供助力！