为进一步贯彻公司精细化管理工作，落实集团关于开展“安全生产月”活动精神，全面深入了解项目现状、摸排公司面临主要问题、严把工程进度、确保待交付项目顺利交付，6月24日，置业公司总经理王伟带队深入施工现场进行现场巡查及安全生产大检查工作。
总经理王伟一行全方位巡查了公司所有在建住宅项目及致泰广场项目的施工安全、质量、工期进度等情况，对现场施工情况提出意见及要求。
针对近期即将到期交付项目较多及夏季特殊高温雨季时期，王伟强调项目施工要以保障现场施工安全为基础、以保证到期交房质量及进度为目标。他要求：一是要及时做好各项突发状况的应急预案，避免因恶劣天气等原因出现安全事故；二是要确保施工质量，查缺补漏，强化过程管理，全面提升质量管理水平；三是要及时发现问题、汇报问题、解决问题，确保顺利完成交房任务；四是开展各项目的交流学习，营造向优秀学习的良好氛围；五是设计管理部门要深入进行设计优化及设计标准搭建工作，要站在客户使用角度组织设计工作的开展。
现场巡查完成后，在御亭苑项目部召开全面总结会议。会上，总经理王伟对项目的现场安全、质量管控、工程进度、营销铺排计划等给予详细的意见。王伟强调，要进一步优化全流程组织管控，根据各项目开盘、交付等关键节点制定实时性进度计划，全面提升项目管理水平，并提出以下工作要求：
一、预防为主，确保实现本质安全。强化项目建设安全管理，坚持“安全第一，预防为主”原则，公司安全管理部门要全面开展安全生产大检查，加大隐患排查力度。夏季为最容易出现高温、防汛等安全事故的特殊时期，各项目需加强预案管理，建立和完善安全应急处置预案。安全管理部门建立健全安全管理体系，建立起横到边、竖到底、无死角、全覆盖的检查机制，将项目现场安全检查要下沉到施工单位的各项安全工作中，有针对性地抓实、抓细各项安全基础工作，确保实现本质安全。
二、鼓振士气，一切向营销看齐。作为作战单元，公司营销体系的精神面貌及士气斗志需进一步加强，对待今年的业绩指标，要时刻保有百米冲刺的态度，解放思想、放下包袱，以作战先锋队的气势投入到日常工作中去。一切向营销看齐、一切为项目服务，面对公司现存滞销户型及剩余货值，每个人都应时刻保持饱满热情的精神士气，以不破楼兰终不还的决心、吹尽黄沙始到金的信心，全力奋战年度任务目标。
三、质量至上，确保打造质量精品。坚持质量至上，项目、设计、成本部门要进一步明确标准，以“吹毛求疵”的精细态度，在工程管理过程中狠下功夫，脚踏实地做好项目建设全过程管控，借鉴优秀项目经验做法，不断优化设计理念、不断提升施工现场管理水平、不断通过成本复盘提升成本标准控制，同时要求现场设计人员高效处理现场问题，主动发现设计中的不足，在总结经验的基础上做好工程经验的积累工作，确保打造质量精品，同时要结合集团的采购周期提前做好项目施工材料采购计划，保证各项目正常运转。
四、超前谋划，确保实现期到必成。面临交付的项目，梳理目前尚未完成工作项，运营部门加强工期管控，项目部通过倒排工期计划、细化节点目标、进度计划等，提前落实各节点面临的问题，理顺验收程序和节点，杜绝“前松后紧”盲目抢工现象，各交付项目需计划性有序施工，确保实现期到必成，完美交付。
下一步，置业公司将以此次项目现场巡检活动为开端，始终坚持安全第一、质量至上，毫不松懈抓好安全生产管理，坚持目标导向、问题导向、效果导向，坚持挂图作战、对标奋进，抓节点、抢进度，强力推动重点项目建设，确保按时间节点完成各项工作任务！
鲁公网安备 37162502000258号
