为进一步提高公司明源ERP系统精细化管理，扎实做好营销、计划、成本等板块管理工作，8月17日下午，京博乐安置业组织召开明源ERP系统优化专题交流会。京博控股集团董事兼首席信息官唐亮、数字化与智控共享服务中心总经理范常见、京博乐安置业总经理王伟、京博乐安置业财务与风控总监韩立军、数字化与智控部项目推进组成员以及京博乐安置业相关条线负责人参加会议。
会上，项目推进组对置业公司信息化明源ERP系统的使用现状进行汇报，从系统实施、使用维护、功能模块、可实现的管控效果等方面进行了介绍。结合置业公司未来的管理诉求及业务管控要求，识别各模块使用过程中存在的问题，对业务部门提出的合同、付款的集成需求进行了汇总，针对问题对系统中的销售、计划、成本等各管理模块的优化提升解决方案进行阐述。
随后，置业公司管理团队与明源项目推进组针对明源系统的项目提升方案进行了深度交流与研讨。唐亮讲到，根据置业公司目前的应用情况，基于置业公司新项目的开发上，希望通过系统平台的优化来提升管理手段，在明源ERP系统的使用上能有质的转变。不断完善系统中标准管理流程，实现新项目的全景开发计划标准化管控，助力置业公司提升整体的运营效率、管理水平。
交流过程中，置业公司王伟对明源ERP系统优化提升与后续规划提出了更多期待。王伟表示，此次专题对接会对置业公司数字化升级有着积极的推动作用，结合系统目前使用情况，新项目要全面使用系统管理。各个业务部门要积极和强化系统的应用，后期要加强明源系统的培训和管理的信息化认知，统一关键指标口径，通过系统沉淀业务数据、提高审批效率和决策规范，有效规避管控过程的风险问题。同时也希望双方能尽快通过沟通交流突破业务难点、痛点，共同赋能置业公司系统管控能力的提升！
通过此次会议，双方在系统优化升级上达成了共识，在信息化建设的大背景下，京博乐安置业将借助数字化与智控共享服务中心平台，积极转变发展思路，提升房地产运营管理水平，以高质量发展为主线，加快系统优化升级工作，早日实现高效运营、高效管理，通过大数据为公司决策赋能！
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