赋能创新 共赢未来 ——京博乐安置业组织召开第四季度冲刺动员暨风气建设阶段推进会

发布时间 :2022-10-19

    10月14日,京博乐安置业有限公司召开了以“决战第四季度 冲刺年度目标”为主题的冲刺动员大会。总经理王伟,副总经理赵春水、李滨海,财务负责人兼财务与风控总监韩立军,京博物业总经理李洪亮及置业公司全体人员参加了会议,会议由公司副总经理赵春水主持。

  此次会议围绕2022年完成情况、剩余任务推进计划等各项重点工作,从财务、营销、设计、工程等条线进行多维度的复盘,各职能板块负责人针对第四季度重点工作、经营指标达成进行专项汇报。

  会上,各项目、职能负责人代表相关板块全体员工针对第四季度任务指标进行表态发言,誓要以昂扬的风貌和必胜的决心共同与会,携手再攀高峰。

  军令如山,使命必达。为保障第四季度任务的有效达成,分别由杨兵兵、薛伟平、孟宪振、石昕、韩立军、李滨海、赵春水代表各职能板块及项目登台签订军令状,承诺将带领团队,团结一致、紧盯目标、协同奋进,确保任务达成。

  会议最后,王伟重点对第四季度工作进行了具体规划和部署。他肯定了现阶段的优秀业绩,称赞了躬身前行的各位同事,并且对运营管理部、儒苑上邦工程团队、韩冰、杨兵兵、黄士利、张芳芳、栗荣辉、韩雯、张洪磊表现特别突出的团队和个人作出表扬;同时针对设计及成本团队状态改变不足、业财融合不强等问题作出指导。他要求通过本次会议要达到信息的互通,将公司的即时信息、未来的计划及时进行公布,达到信息对称。

  通过对当前房地产行业发展趋势的分析,王伟指出,纯粹靠高周转的时代已经过去,以时间轴为核心的开发节点需要调整。市场已由增量开发向存量改善转变,未来的开发要向产品、服务、经营品质的提升进行转换,要由纯粹的开发商向运营商进行转型。

  随后,王伟进行初步战略规划的宣贯,他指出,未来要进行城市更新项目和产融结合赛道的发展。面对未来新的赛道,他强调各位同事不能再用老经验来完成新工作。要求各高管、条线都要认真学习新事物,充分提高工作计划性,发现团队短板并及时提高。

  “风气建设与文化践行”活动自开展以来已取得了阶段性的成果。王伟作重要投资讲话,为第四季度新征程指明了方向:要求不走过场,不流形式,要充分理解企业文化,将企业文化变为自觉的行为实践。在工作和生活中不抱怨,清除负面情绪,学会将自己的不满有场所的去表达。充分评估困难和形势的复杂性,同时要在形势当中找到路径,找到方法,摆脱束缚,合规经营。每位家人都要做到“稳住”,明确工作安排,抛弃一切小思维,摒弃一切小想法;不推诿,积极承担并落地工作,勤学敬业,提高专业水平。各条线、各项目要将会议中所汇报的各项计划指标、量化管理认真对待,聚焦指标提前谋划。增强工作计划性,对照时间节点严格执行,提质增效。面对当下生活方式和消费习惯的变化,各条线、各项目要充分认识到当前发展阶段的现状,顺势速变,自我节奏。在第四季度,二线部门要充分支持一线部门,一定要给予业务部门足够的支持,一二结合,强化支持,始终坚持“一切向营销看齐,一切为项目服务”经营理念。有关置业历史遗留的疑难问题,要发挥主动性,提升思维,定点清除。各条线要联会不断,搁置争议,瞄准共同目标。在日常的工作中,要保持好“前紧后松”的工作计划,更要做到笨鸟先飞。每个人要积极培养自身的兴趣与品质,好学上进,为今后的自己做好铺垫。

  最后,会议在京博乐安置业全体家人齐唱《梦想京博》司歌的歌声中圆满落幕。