战略引领 精准复盘——京博乐安置业组织召开项目交付复盘交流会

复盘不仅仅是经验的总结，更是推动公司问题解决、经验沉淀和不断改进的有效机制。为总结项目开发建设优秀经验，吸取失误教训，9月27日下午，京博乐安置业组织召开项目交付复盘交流会，置业公司总经理王伟，副总经理赵春水、李滨海，京博物业总经理李洪亮及各相关部门负责人员参加会议，会议由运营管理部刘峰主持。

此次会议以京博儒苑上邦、京博翡王府、京博福樾亭三个工程为基础，围绕项目自开工建设以来的各项重点工作，以研讨形式从设计、工程、成本、营销、物业等条线对项目多维度进行回顾和总结，重点对项目开发建设过程中的优秀做法、经验教训进行复盘，深度挖掘建设过程中的亮点和不足，剖析问题原因并形成改进意见。

此轮交付圆满完成，离不开坚守在岗位上的勤恳家人们。会上，对在交房过程中涌现出的优秀的个人进行了表彰。号召受到表彰的优秀个人戒骄戒躁，再接再厉，继续发扬“吃苦 敬业 节约 亮剑”的企业文化精神，不断输出更好的成绩。

会议最后，王伟对本次复盘会进行总结。他讲到，针对此次复盘提出的问题，大家要以开放的心态去面对，各部门要有后续推动的动作落地，复盘提出每一项问题和不足都价值千金，要及时反思、总结提高，希望所有条线要加强互动交流、团结合作，确保各条线、各节点执行到位。在当前的市场竞争形势下，我们要在现有的基础上不断完善，不断提升，为顺利实现其他在建项目高质量交付保驾护航。

王伟要求，总结问题的目的是为了落实改进，公司要紧跟房地产政策大方向，重视创新管理，从市场营销、品质建设入手，不断增强运营能力。交付即是服务的开始，希望物业公司接过“接力棒”后用心服务，树立口碑，把置业公司在本土企业中打造成行业中的明星楼盘。

知不足，然后能自反也。通过本次项目复盘会议，各条线对项目开发过程中工作进行了深度总结和反思。在市场低迷、形势复杂的环境下，置业公司将以满足客户对美好生活的向往为目标，继续以降本增效为导向，强化运营能力，稳扎稳打，抓实抓细各项工作，促使公司管理经营迈向崭新的、更高的台阶！