编者按：旨在建立一支忠于职守、勤勉尽责的管理团队，并使所有置业家人明晰公司的发展规划，紧密围绕集团2023年“稳进规范，融创蜕变”的工作总基调，京博乐安置业召开任职宣誓暨战略宣贯大会。公司将以精准研判、扎实推进、内外联融、综合提升为行动方向，上下同心，众志成城，达成各项工作目标，奋楫扬帆启新程，凝心聚力谱新篇。
3月15日，京博乐安置业任职宣誓暨战略宣贯大会于致泰广场召开。置业公司法定代表人兼总经理王伟及置业公司全体家人参加本次会议，会议由刘峰主持。
好家风引领好风气，好风气塑造好团队。大会在全体家人齐诵家风中拉开帷幕。
生逢盛世当不负盛世，生逢其时当奋斗其时。新聘任管理人员进行任职宣誓，必将会不忘初心、牢记使命，严格遵守集团制度，恪尽职守、廉洁奉公，保持好底线，履行好职责，以实际行动践行庄严承诺。
随后，由总经理助理、运营管理部经理刘峰针对各条线做2023年重点工作部署。细化分解任务目标，确保各项工作开展有序、有力、有结果，强力推动工作落实。
使命如山，行胜于言。置业公司总经理王伟与公司各高管、滨州置业总经理赵春水与营销负责人陈传杰、营销总监孟宪振与博兴区域各案场负责人签订目标责任状。大家将以实际行动，践行今天的诺言，以信仰之光照亮前行的路，以如磐石初心凝聚奋斗伟力，敢为人先、埋头苦干，开拓创新，攻坚克难，共同推进京博乐安置业2023年各项工作目标达成。
会议最后，王伟对本次会议进行投资赋能：
一、立足滨州，服务京博大黄蜂融创。站位清晰，区域深耕；不做大而空，坚持“专、精、特、新、小、异、强”为核心的经营策略。明确公司是置业公司而不是房地产公司，是管理型公司、服务型公司；要紧跟京博控股集团战略发展布局，以大黄蜂窝战略为引领，衍生京博乐安置业小黄蜂；
二、坚定集团“1221”战略不动摇，承接战略规划。围绕行业定位与战略选择，以资产运营为基石、城市更新为重点、产城融合为拓展，立足企、校、融、城，秉承开放、多元、包容思维，衍生产业联动规模效应，成为产业协同、联融夥伴的资源共享型轻资产运营服务商主力集团管理变革，成为国内一流的集产、融、研为一体的资源共享型城市运营商，实现公司运营效率与效益的最大化。
三、紧跟“稳进规范，融创蜕变”集团总基调。锚定“精准研判、扎实推进、内外联融、综合提升”行动方向，充分把控现有项目的开发销售节奏，在新赛道上稳步前进；继续深入与集团产业公司在新材料、上下游和金融等方面的合作，同时对外积极联融战略供应商和城投平台，探寻城市更新等领域的合作模式；实现公司标准化开发动作、提升现有人员综合素质、实现后疫情时代的新赛道加速跑。
四、工作“十五抓五强化”。抓用人、抓契约、抓团队、抓目标、抓计划、抓方案、抓执行、抓进度、抓检查、抓结果、抓考核、抓奖惩、抓沟通、抓观念、抓培训；强化制度管人、流程做事、系统思维、智能控制、竞争创新。
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